Competencias: automotivación

La motivación es un concepto que se define como aquello que nos mueve a la acción. Existen variables que influyen en la activación, dirección, intensidad y coordinación del comportamiento que nos lleva a intentar lograr determinadas metas. Sin entrar en la descripción de teorías de motivación, nos centraremos en el desarrollo de las competencias relacionadas dentro de este bloque.

La automotivación o motivación de uno mismo hace referencia a las metas relacionadas con una motivación intrínseca (por la actividad en sí) y no por una motivación extrínseca (por el prestigio o la recompensa). Así mismo, las actividades que tienen un nivel intermedio de dificultad y desafío estimulan una mayor motivación intrínseca.

En el desarrollo de habilidades, la capacidad de dar un feedback efectivo es uno de los aspectos más importantes y motivantes que nos llevan una buena gestión de los equipos. Es importante que la retroalimentación  sea frecuente, clara y constructiva. Si tenemos en cuenta el tipo de motivación, la dificultad de los retos y como tenemos que retroalimentar al resto del equipo estaremos estableciendo las bases para ser buenos gestores de equipos.

Además, si somos conscientes de nuestras emociones y de las tendencias a la acción que generan, seremos más capaces de utilizar esta motivación para reorientar nuestros propios estados de ánimo y  esta energía para orientar nuestra conducta para lograr metas.

Descripción de competencias:

1. Orientación al Logro: Es aquello que nos impulsa para mejorar o a buscar la excelencia:

• Te orientas hacia los resultados, y desarrollas una motivación muy fuerte para cumplir tus objetivos y tus exigencias.
• No dudas en afrontar objetivos desafiantes y en asumir riesgos calculados.
• Buscas información necesaria para reducir la incertidumbre y descubrir formas más adecuadas de llevar a cabo las tareas en las que te hallas trabajando.
• Aprendes a mejorar tu desempeño.

2. Compromiso: Orientar nuestro pensamientos y acciones con los objetivos de un grupo o de una organización

• Estás dispuesto a actuar para conseguir el objetivo del equipo de trabajo o incluso de la organización
• Recurres a los valores esenciales del grupo para clarificar las alternativas y tomar las decisiones más adecuadas
• Buscas activamente oportunidades para cumplir la misión del grupo.

3. Iniciativa y optimismo: Previsión y persistencia, en el caso de la iniciativa:

• Estar dispuesto a aprovechar las oportunidades
• Persigues los objetivos más allá de lo que se requiere o se espera de uno.
• No dudar en saltarse las rutinas habituales cuando sea necesario para llevar a cabo el trabajo.
• Movilizas y animas a otros a emprender esfuerzos para llegar al objetivo.
• En el caso del optimismo:
• Buscas conseguir los objetivos a pesar de los obstáculos y contratiempos que se presenten.
• Piensas en buscar el éxito no en el miedo al fracaso.
• Entiendes que los contratiempos se deben más a circunstancias controlables que a fallos personales.